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抓管理 出成效
 

2021218日,亚洲真人99真人江苏金羚亚洲真人娱乐维修部集中召开了春节后的第一次班前会,伴随着铿锵有力的安全训,将维修人员的心从节日气氛中拉回。维修部部长穆竞在晨会上通报了节日期间生产情况,节前对生产设备进行逐台检查维修,效果显著,春节长假期间没有出现任何非计划停台,为牛年开了一个好头,可喜可贺。

一、设备维修上,突出一个“细”字。设备维修的工作安排要具体,具体到每个人,每个细节,每个润滑点,每个螺丝;查检解决问题要迅速,机台责任人个人能解决的立即处理,个人解决不了必须立即报小组,小组解决不了的问题,立即报部门,由部门组织解决;台账管理要规范,需要解决的问题,要求记入待办工作簿,进行菜单式管理,防止忘事,同时也便于小组工作安排和进行督查。润滑工作是设备维修的关键环节,保持设备润滑良好,就能极大地降低维修的工作量。认真细致的检查能使设备事故消除在萌芽状态。细节决定成败,要想工作有成效,必须耐下心来做过细的工作。为保证短丝连续生产,充分落实亚洲真人娱乐领导意图,打破本位主义思想,发挥大保全的优势,破除小组间的壁垒,整个维修一盘棋,根据需要随时调度人员进行抢修,确保短丝生产的连续。计划性检修,同样也是根据各小组及各人特长进行分工安排,优化组合,人尽其才,努力达到最佳效果。

二、安全管理上,突出一个“盯”字。紧盯安全,就要紧盯人的思想,人的不安全行为。“安全第一、安全行为、安全工厂、幸福家庭” 声音洪亮,振聋发聩,班前安全训警醒我们要时刻紧绷安全这根弦,安全是首要,只有注重安全才会有幸福。维修工作是风险较大的一个工种,历年维修部保全安全事故较多。针对以往工伤情况,亚洲真人娱乐领导要求维修部不断认真总结,深刻吸取教训,以案促改。一是从抓人员思想着手,通过全面开展班前安全训,“三查三交”,安全知识培训,不断增强维修人员的安全意识。二是结合2020年安全生产要求,进行安全培训和演练,提高人员风险辨识能力。三是注重现场安全操作,及时纠偏不安全行为,规范工作程序,并完善管理机制,对工作中不听指挥,自由主义,图省事,偷懒耍滑,省步骤等恶习进行严肃处理。通过一年多的努力,维修人员的安全意识得到较大提升,实现了从“要我安全”到“我要安全”安全意识转变,同时安全工作能力得到普遍增强。

    三、绩效考核上,突出一个“严”字。维修保全队伍能够有如此良好的秩序,坚强的战斗力,绩效考核是关键。维修部有详细的考核细则,从工作数量、工作质量、工作能力、工作态度和团队合作五个方面,每月对个人绩效都进行认真考核,及时兑现。保持竞争态势,形成人人争进步的良好氛围。

                                                              (马志荣)

  

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